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    集團舉辦2021年度工程管理業務培訓會議

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    集團舉辦2021年度工程管理業務培訓會議

    • 分類:集團要聞
    • 作者:
    • 來源:工程管理部
    • 發布時間:2021-04-15 14:13

    集團舉辦2021年度工程管理業務培訓會議

     

     

      4月12日上午,2021年度工程管理業務培訓會議在集團六樓多媒體會議室召開。集團副總裁肖濤、工程管理部全體人員、各分(子)公司主管副總及相關技術人員參加會議。會議由集團工程管理部部長馬馳主持。
      本次培訓會主要涵蓋兩方面內容:一是對今年3月份集團下發的《機械設備維修管理辦法》與《房屋小修管理辦法》進行深度解讀;二是針對2020年工作中存在的主要問題和困惑進行梳理,并結合2021年集團工作部署和內控制度建設的需要提出七項具體工作要求。
      培訓中,集團工程管理部李丹、張馨予分別就機械設備管理、房屋小修管理的具體細節進行詳細講解,明確管理重點和管理要求。馬馳部長對以上兩項制度進行了全面總結和補充說明,重點闡述了設備維修與建安工程的差異,突出設備巡檢和保養工作的重要性。
      針對2020年工作中存在的兩大共性問題,馬馳部長為各分子公司進一步理清了管理思路,明晰了操作規則;同時,按照2021年集團重點工作部署和內控制度要求,提出了重新梳理工程管理流程、加強合格供應商入圍管理、加強固定總價和固定單價審核、加強工程立項管理、取消開竣工備案制、強化施工日記記錄管理、增加工程付款流程節點等七項具體工作要求。
      另外,馬馳部長就工程管理從業人員專業素養提升進行分享共勉:“一個業余的跑者,跑不快,他會拼命跑。一個專業的運動員,要提升速度,他會就身體不同部位做針對性訓練。業余的人看見孤立的事件,而專業的人看見事件背后的系統。反過來說,業余的人在解決一個問題時,常常希望找到固定的系統模板去套用;而專業人士則能一眼看到問題的本質,直接從底層入手去解決問題。”身為專業技術人員,更需要持續提升專業素養,充分借助專業知識和實踐經驗,做到善于發現問題,并找到問題背后的癥結,系統性地解決問題。
      最后,會議要求各分子公司充分消化、落實本次培訓會議的內容及要求,“工欲善其事,必先利其器”,希望大家共同努力做好2021年工程管理工作,為集團持續健康發展貢獻應有的力量。

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